一咨询高级管理顾问赵溪也有同样的看法，他认为六、七十年代人习惯“听话”，而80后则不甘于只是听命的地位，因为他们在成长中一直是有决定权的。所以，“应该让80后员工多参与”，“在做建议方案的时候，主管们应该让他们多参与，80后员工也不是要求你在多大程度上采纳了他的意见，而是在多大程度让他们参与进来，让他自由发挥他的作用。”
拥有近3000名80后员工的腾讯公司，就是深谙参与式管理、平衡创造力激发与控制的典范。
“如同现在某著名碳酸饮料公司配给员工的手机是带有GPS卫星定位系统