许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽。尤其到年终年初，这一问题显得更为严重。轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。那么造成这些问题的根源何在？企业又该如何应对呢？
笔者通过几年来与应聘、离职人员的沟通交流和对人力资源理论的理解，试图从企业方、员工方和社会方三方面找出导致员工频繁跳槽的原因。
第一、企业方面的原因：
1、管理者缺乏“人力资源市场”概念，在确定薪酬时只注重企业内部比较与“平衡”，没有进行跨企业、跨行业的横向分析比较。在这种情况下，如果所定的薪酬偏低于人力资源市场的“通行”价格，就会导致人员的流失，特别是那些已在企业中得到一定的实践锻炼与提升，“身价”已经提高的员工就更容易流失。
2、缺乏有效的激励机制，员工的业绩得不到公正的评价，付出与获得不相