面向未来的企业与管理

 中国经济迅速发展，中国制造的产品被运送到世界各地。令人遗憾的是，生产这些产品的企业并没有同时输出它们的管理观念和方法。聆听、学习、借鉴和模仿仍然是中国企业这些年来在企业管理方面的主要任务，我们的管理者认真阅读德鲁克，学习波特的竞争战略，研究丰田公司的精益管理，怀着崇敬的心情聆听退休的传奇CEO杰克·韦尔奇的高谈阔论。