让管理者接受下属员工的管理，对于中国的企业管理者来说是一种全新的管理理念，它与通常所说的“职工监督领导”区别在于，首先它是在市场竞争日趋激烈的背景下提出的；其次它是管理者为把企业做强而发自内心的需求。因此，这种理念极具实际意义。
在传统观念下，管理似乎只是管理者对被管理者采取的组织、监督和控制等工作，完全是由上至下展开的，其实这种观念是片面的。企业管理工作应该是全员的、双向的，包括管理者在内的任何员工都不应有什么跨越管理制度特权，管理者同时也应是被管理者。可以断言，只有双向管理，才能双向沟通，才能双向适应，才能双向修正，才能互动形成合力。在这种“双向管理”思想指导下，管理者不能超越规章制度和必要的管理程序行事，管理者也不能忽略员工的