做了近5年公司的招聘工作，我慢慢开始对HR工作有了一些自己的看法和见解。作为一名招聘专员，私下，我最常与圈中友人讨论的话题就是“如何招对人”。因为“招人难、招对人更难”已经成为行业公认的难题。并且，我也一直在找寻合适的人才招募工具、测评方法，希望从根本上改进招聘工作的质量，提高招对人的比例。
HR，怎样才算招对了人？
什么才算是“招对人”呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。根据我经验而言，一个“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到更深层次的人岗匹配，即应聘人的发展方向和公司的发展方向是否一致。