不管在哪个组织中，重新分配决策权都是一项充满争议和组织权力争斗的困难任务。
好的决策不会自然而然地出现，而须依靠科学方法才能实现。
企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及业绩两方面对其经营产生深远的影响。
这是某家全球性集团公司的经历。
最近，该公司将由其国外子公司拥有的对投标定价的最终决策权转移给了位于美国的公司总部。该公司认为，