三要素教会企业如何用人
很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样,企业有了盈利,员工也有了不菲的收入,岂不是皆大欢喜!可事实上呢,在众多企业当中因为这种理想化思想的存在而导致的人员与岗位的不匹配,与管理者的预期相左,产生了一系列的问题:
员工没有归宿感,流失率居高不下,企业成立同行的培训基地;
人浮于事,岗位、收入和能力不匹配的情况普遍存在;
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