一、价值观原则
这一点，被很多公司所忽略。事实上，同样的指标，在甲公司可以被选定作为关键绩效指标，但在另一个公司则很可能被列为“反绩效指标”。
二、战略性原则
平衡计分卡是一个把战略绩效指标转化为行动的工具。选择了
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