粉碎招聘中的“超人神话”
一、现象解析：企业为什么要找“超人”？
企业，作为一个社会组织来看，最大和最终的目标是追求经营利润，让老板和股东满意。为实现这个目标，常见的做法是开源节流。开源指的是通过市场和销售工作，来提高公司产品市场占有率和竞争力，获取有利的市场地位和商业优势。节流指的是通过管理手段来管控运营成本，提高企业内个体的劳动价值产出。在节流思想的影响下，公司雇佣员工的最大的动机即是创造剩余价值的最大化。如何创造剩余价值的最大化呢，毋庸讳言，当然是有“超人”最好了。在用人部门经历或老板眼里，什么样的人是“超人”呢？一是性价比要高。不仅任劳任怨，忠诚度高，能力不错，还得便宜。二是最好全能，什么都懂啥都会，复用性超强，稳定性超高。上至高层，下至主管，在背负着经营指标的压力之
声明：本网转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性； 因部分资讯系转载，无法联系撰稿人，如涉及版权侵权问题请联系我们，我们将及时更正、 删除内容或提供稿费。