一、首先我们要明白，什么是绩效面谈？什么时候面谈？
绩效面谈是绩效考核者或直接上级与被考核者之间的沟通同过程。我将绩效面谈分为侠义和广义的绩效面谈，侠义的绩效面谈是指在绩效考核成绩出来后进行，考核者或直接上级与被考核者之间为找出产生不良绩效原因和如何改进和提高，制定改进计划而进行的绩效面谈；广义的绩效面谈是指在整个绩效管理中绩效面谈，即绩效沟通，因为绩效管理过程实际上是绩效辅导和沟通，考核、改进和提高过程，当然包括绩效计划，每个过程都离不开沟通，因此绩效沟通面谈是贯穿在绩效管理的整个过程。对于广义的绩效面谈，我在这里就不细谈，我主要是谈谈侠义的绩效面谈，以下绩效面谈都是指的是侠义的绩效面谈。
二、我们在考核成绩出来之后，由谁来面谈？
其实我们在绩效管理过程中，通常由被考核者的直接上级来面谈比较合适，如果没有直接上级可由他的间接上级或考核者