不同公司也可大同小异～
一部分主管认为制定考核方案是人事部门的工作，自己只是配合实施考核，但事实证明完全依赖人事部门制定考核方案是不可取的。各部门岗位众多，最熟悉岗位职责的人是部门主管，最了解管理需求的人也是主管，因此，一套可对管理提供有力支持的考核方案，仅凭借人事部门的力量完成是困难的，更好的方法是由各部门主管自行制定，人事部门提供技术支持。部门主管制定考核方案的步骤如下：
一、搭建方案框架：
包括4个部分。
1、确定考核方式
包括由谁实施考核评分，考核结果的表现形式（百分制还是分级制）。一般绩效考核以上级考核为主，对各级主管要加入下级考核等多角度考核。各部门主管可视本部门实际情况，考虑加入自我考核、同级考核、客户考核等方式，但要注意保持考核方案的简单实用性。
2、确定考核程序