用对方法找对人的关键，不在“技术”而在“思路”。
近年来，招聘经理们感受到一些不太妙的趋势：高级人才的薪酬行情日益走高，而他们所贡献的业绩和留在公司的时间却越来越低于预期。据全球知名高管猎头公司亿康先达提供的数据，约有30～50%的高管在雇主预期的时间内自动辞职或被解雇。
招聘经理们试图以更好的面谈和测评技术提升招聘效率。其实，用对方法找对人的关键不在“技术”而在“思路”，以下就是常见的几种招聘思路误区：
1.目标能力界定不清
高级职位招聘失误给公司带来的负面影响是复杂而难以估计的，因此在开始招聘前最好弄清公司需要候选人具备怎样的素质和能力，公司内是否有容纳这些能力的条件。
某业界领先的日用品公司招募了一位业界知名的培训和组织发展专家担任人力资源副总监。然而，这位副总监仅仅工作了一年就黯然离开了，原因是她只是一位培训发展高手，对公司政治和内部冲突的处置并不在行。
这位副总监需要同时向人力资源总监和主管人力资