如何让员工积极参与绩效管理

    企业在推行绩效管理的过程中，总会遇到来自各方的阻力。因为绩效管理不但是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和企业目标紧密捆绑在一起，因此多数员工认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的“金箍咒”，因而不理解、不配合，甚至消极抵制。如果这个问题不能从源头上得到解决，绩效管理最终要么成为一种纯粹的形式，要么可能直接“流产”。那么，企业的各级管理者该如何解决这一事关绩效管理成败的问题呢？本文结合多次为企业辅导绩效体系运行的经验，提出了一些解决思路，希望能给企业的各级管理者有所启发。

　　观念转变：让员工接受新理念

　　绩效计划制定

    帮助员工明确工作目标；

    帮助员工制定行动计划；

    激发员工岗位责任感。

    绩效面谈与绩效改进

    肯定下属的成绩，激励下属；

    帮助下属分析绩优绩差原因；

    与下属制定绩效改进计划；

    倾听下属对部门的意见或建议。

　　绩效评估

    评估员工绩效结果；

    让员工认识到与同事之间的差距。

　　绩效辅导

    指出员工工作中失误，给