身为主管，你是否遇到过这样的事：“这个月小李好几件事情的表现好极了！”你心里这么想着，但不知道该用什么方式来嘉奖小李。用奖金？根本没有多余预算，口头称赞？万一说得不好反而有反效果，你想想，还是等过一阵子再说吧！结果最后什么都没做。如果你认为激励就是要花钱、花时间，等有钱有时间时再做就好，你可能已陷入激励迷思而不自知。
主管常有的5大激励迷思
迷思1：激励就是金钱报酬
迷思2：激励需要很多时间准备
迷思3：激励士气的关键在于员工的工作态度，与主管无关
迷思4：激励只是一种利益交换的关系
迷思5：小事不需要赞美，做出大成绩时再赞美即可
迷思1：激励就是金钱报酬
许多主管都以为，薪水是吸引员工投入工作最大的原因，但是，根据美国一项横跨7种产业、总计1500名员工的工作动机大调查发现，在由上班族自己列出的工作动机当中，「金钱」这项因素，并非最强有力的激励工具。
这项调查发现，最能激励员工的前10名分别为：
1、学习活动；
2、弹性工时；
3、个人赞美；