企业的前进，组织的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。这一观念在民营企业中比较快地得到了认同，由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮逐渐升温。但在传统气氛仍然浓厚的民营企业中，初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题。
家族经营痕迹明显、职业管理者缺位是人力资源管理的一大障碍
某些企业建立了较规范的组织制度，但关键职位家族化，决策权与经营责任仍高度集中。企