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上司必学:如何管理麾下的虎将

2010年1月28日 9:13 查看【101】次
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    麾下有一员虎将,是福亦是祸!

  虎型人格员工是团队业绩的主力军,刚烈、勇猛,是管理者的左膀右臂。

  但他们的弱点也很明显:总想“另立山头”,却不明白这并不是最好的出路。在当今社会,即使一个山头有两只虎,照样可以相辅相成,实现共赢。

  案例一:从“奴隶”到“将军”

  讲述人:张新(男,30岁,重庆某电器公司销售部经理)

  几年前,赵平来到我们团队。他聪明能干,业务能力强,还很会处理人际关系,没怎么下苦工夫,很快成为公司的金牌业务员,钱包很快鼓了起来。

  不久,我听说赵平投资一家小饭店,是饭店的二股东。因为善于经营,饭店没开多久,生意就特别红火。

  虽然有副业,可一点也没耽误赵平的主业,在公司内,销售业绩不断提升。没多久,赵平就买了一辆新车,比我开的那辆要贵好多。

  看到赵平意气风发,我心里特别不

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