一、淡季：炒人急。
意味着：1、旺季招人的困境，因此中小企业人力资源经理3-6个月换一个，因为老板认为能力不够，招不来人。
2、炒人就要伤人，不行保安把员工的行李丢到大街上，而且老板亲自说：愿意那里告就哪里告，我不怕。
3、新的人力资源经理刚刚到任就知道原来企业管理这么乱，下面的人不会去听他的，因为大家还不知道他什么时候离开，这就更加剧了了这个管理者的流失。中小企业流失最快的就是人力资源主管/经理。
二、旺季：赶货急。
1、先是定定定，不论能否做出来，都定下来再说，一年只有这样一段旺季。
2、旺季就是要打仗的，就是要死人的。出不来货不行，老板说了，死都要死出来。
3、因此，大量招工，大量加班，甚至不惜高价去请“炒更团队”。都要把货赶出来。
4、结果事故频生，但是老板根本不管。
5、产品直通率直线下降。老板可是真的着急。拼命返工。
6、一个怪圈出现了。越忙越赔钱，不忙还不亏。
7、老板气死，身体拖垮，钱没赚到。
三、开会：骂人急。
1、一旦开会就是骂人会，从副总到主管，各个都是低着头等着骂，因为骂完就代表开完会了。
2、更有甚着，主动承担错误，但是承担完就完了，没有处罚，没有后续完善制度和流程，没有如何杜绝类似时间的机制和会议决议，只是骂人会，检讨会，