晋升失败，谁之过？
日前一位hr朋友聊起他遇到的一件困惑难解而又令人深思的事情：他所在的公司不09第四季度晋升了一位业绩相当不错的业务员为区域经理，然而不到4个月的时间营销总监对这位hr朋友说“你去跟XXX谈谈，要不他重回业务员岗位，要不他走人。他实在不是做区域经理的料；不但区域的业绩下降得离谱（据称不到原来的60%销量），而且自身的业绩（注该公司区域经理除了带好团队外，还必需
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