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麦当劳如何培养副总裁

2010年3月23日 10:58 查看【114】次
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    拥有强大体系的麦当劳,怎样帮助一名普通员工在公司中获得重要角色?

  16年前,一个小伙子去厦门当时唯一的一家麦当劳餐厅面试。他要面试管理组的一个职位,然而面试人员告诉他管理组的所有职位均已招满。

  小伙子毫不犹豫地说:“普通员工我也愿意做。”

  就这样,他从拖地板开始,在麦当劳一干就是16年,其间从未换过公司。

  有谁能想到,这个当年在麦当劳拖地板的小伙子,成为了今天的麦当劳(中国)有限公司副总裁和北区总经理。

  在麦当劳以前的历史上,从未有过中国员工被晋升为主管某个大区市场的副总裁和总经理职位。即便现在,在麦当劳三个大区中的南区和中区的总经理也由外籍人员担任。他是第一个,他就是缪钦。

  从当年拖地板的普通员工,到今天在麦当劳拥有全世界三万家餐厅的平台上,拥有举足轻重地位的副总裁,是什么成就了缪钦的成长?

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