申万巴黎基金公司即将翻开新的一页，在揭开这页之前，已成为过去的画面，依旧有翻看的价值。
三月，申万巴黎基金公司董事会在黄山召开，33%的外资股权转让无疑是会议讨论的核心，据透露，三轮招标已经结束，转让进入关键阶段，日本野村、北美信托以及韩国等机构是最后的入围者。
申银万国和巴黎银行的分道扬镳，更应看成是一种解脱。六年来纷繁的人事裙带、奖金纠纷、股东不和、投研跳槽，已经耗尽了上下的热情。
疲惫的申万巴黎基金公司，即将重新出发。
一份文件的背后2006年11月，监管部门颁布《基金管理公司投资管理人员管理指导意见》（下称《指导意见》）。
意见明确，"投资管理人员提出辞职时，应当按照聘用合同约定的期限提前向公司提出申请，并积极配合有关部门完成工作移交。已提出辞职但尚未完成工作移交的，投资管理人员应认真履行各项义务，不得擅自离职".《指导意见》的出台有一则不为人知的插曲，在相关人士看来。
"上海某基金公司到证监会投诉，说有原投资高管背信，在已经签订合同的情况下离职，对投资者不负责任，给公司造成很多困扰等等，"有消息人士透露。
该人士透露，被投诉的是申万巴黎基金公司原投资总监张惟闵，投诉者正是其老东家。在《指导意见》出台前五个月的2006年6月，张惟闵从申万巴黎离职。
直至今日，无法确切的说，是因为投诉事件促使意见出台，但在张惟闵离职后，其在监管部门遭遇投诉确是事实。
离职只是导火索，内部长期的权力角逐累积了足够的怨气。
按照多方人士的解读，申万巴黎基金公司2004年成立以来，申银万国的代表人和巴黎银行的代表人之间的角力是主旋律。
在绝大多数时间里，董事长的团队占据主动，公司的实际操盘者，掌控了公司财务和绝大部分人事权，几乎从一开始，巴黎银行方面就落于下风。
张惟闵领导的投资部是个意外。
作为巴黎银行委派的投资总监，据悉，筹备初期张是被借用到申万巴黎，在磨合一段时间后，才选择留任。
投诉事件的影响如何呢。
"此后，张惟闵到上海另外一家基金公司任职，但由于种种因素，副总裁的任职批不下来，甚至有一段时间，任何事都做不了，"有人士称。
双方的怨恨为何到了需要"宜将剩勇追穷寇"的地步？
惟闵之后，再无惟闵在申万巴黎三年，张惟闵同时是投资总监、研究总监和基金经理。
在巴黎银行派来的另外两名高管总经理唐熹明、风控总监表现低调时，张表现很强势，投资研究部门的人都是其招聘。
用相关人士的话来说，滴水不漏。
张惟闵辞职后，申万巴黎基金2007年之前担任基金经理的核心投资人员将悉数离职，其中包括李源海、常永涛、梅文斌、徐荔蓉、王成等等。
"张惟闵管理很有一套，但个性太强了，这导致和公司申万主导的氛围很难共处，"申万高层如此评价。
申万巴黎目前的高层谈起张惟闵，爱恨皆有。
"在张惟闵离职后，巴黎银行和申银万国在投资总监人选上难以达成一致，巴黎银行推荐的人选均被否决"，内部人士透露。
无奈之下，原总经理唐熹明一度兼任投资总监，常永涛也曾担任投资部总经理，2008年申万巴黎从诺德基金招募邹翔。
一年过后，邹翔对投研业务的具体管理不多，很多时间也不在办公室，现在投研主要是研究总监施海仙负责，有人士透露。
但无论唐熹明、常永涛还是邹翔，都难以实现投研部门当时的辉煌。
"未经证实的消息，邹翔的年薪从最初的三百万降到百万附近，尽管在把握宏观上确实有独到之处，但在公司内部威望有限"，内部人士透露。
近期，申万巴黎基金公司向申万研究所招揽了一批优秀的分析师，研究的力量得已加强，但效果如何，还需检验。
张惟闵之后，再无张惟闵。
第一道伤疤事实上，申万巴黎的开始非常顺利，老员工们记忆犹新。
2004年4月，第一只基金申万巴黎盛利精选混合基金首次募集规模达到68亿。在合资基金公司方兴之时，加上强大的股东背景，申万巴黎的基础无法再好。
当年上海滩一批合资基金公司，皆是中外股东强强联手。
申万巴黎虽然略晚于第一批成立的合资基金公司海富通、国联安甚至华宝兴业，但恰好是2004年初基金发行牛市，当时，海富通第二只基金发了100多亿，国联安的小盘精选也发了80多亿。
所谓来得早不如来得巧，申万巴黎赶上了第一批合资基金的光环。
在盛利精选开门红后，股东双方弹冠相庆。
在巴黎银行资产管理的历史上，之前没有任何一只新基金能有这么大的规模，68亿是一个记录。
尽管后来发现，全球金融机构基金首发规模都是由A股市场创造的，并不足为奇。巴黎银行非常开心，2004年还挣扎在困境中的申银万国更是如此，68亿如同给中外双方打了一针"鸡血".甜蜜从第一只基金开始，内部管理，中外股东非常之融洽，也正是这68亿掩饰了公司一开始就存在的矛盾。
只是，甜蜜持续时间太短。
裂痕也是从第一只基金开始。
到了为盛利精选论功行赏之时，矛盾出现了。
"第一只基金发行后，申万巴黎基金公司发奖金，公司高层从80万到20万，在2004年这不是一个小数目，但投资总监张惟闵，总经理唐熹明都没有，" "你给我一万也是钱，一分钱都没有！为什么你们拿那么多，我却没有奖金？"巴黎银行的人士当时即表示了愤慨。
根据规则，公司员工的奖金是总裁批的，董事长和总裁的奖金应该由股东会、董事会批的，据悉，此事之后，申万巴黎董事会规定董事长的奖金必须由董事会来批。
除了钱，工作方式的彼此不认同。
与工行渠道熟稔的姜国芳奔波于银行渠道，联络资源，唐熹明等带着营销人员到各地做演讲，向投资者介绍投资理念。
在外方看来，天天出去喝酒，这一套只不过是国企作风。
在中方看来，劳苦功高，自然应拿基金发行的首功。
到底是谁起的作用大，不得而知。但此事给双方的合作留下了隔阂，却是事实。
矛盾已经开始了累积。
工行的"干儿子"尽管即将分手，巴黎银行人士表示，当年选择与申银万国合资，并非错误。
2000年，法国巴黎银行开始在内地筹备基金公司，在与几十家中资机构接触之后，与姜国芳的申万团队一拍即合，用当事人的话来说，大的本土机构都谈过了，和申银万国的合作理由很充分：一、申万背后强大的代销渠道资源，