6年前的春节过后，我加入了德国最大建材零售商OBI欧倍德中国总部，任商品中心高级总监。尽管我曾经在沃尔玛、麦德龙和家乐福－迪亚天天有过7年的工作经验，但当时对于建材零售行业却几乎没有任何专业方面的知识。
现状：采购队伍的问题
2003年，欧倍德（中国）公司（以下简称“公司”）在上海、无锡、青岛共拥有5家单店面积超过12000平方米和充裕车位的商店。在工作中，我发现商品中心存在的一些问题：
1.商品中心的采购、品类、陈列、质量和商品行政的人员总数约50人，人员素质参差不齐，其中大约10％－15％的人（主要是年龄偏大的骨干采购经理）来自建材批发市场，