一把手是如何推动绩效管理体系的运行
1、参与绩效管理体系的制定，熟练掌握绩效管理的理念、工具
绩效管理作为一把手工程，如果要导入，必然需要一把手亲自参与绩效管理体系的制定，并对各种理念和工具熟练掌握。同时要求组织中的管理人员级别越高，对绩效管理的认识应该越深刻、越到位。只有这样，这一管理手段，才能在组织中“自上而下”地运行起来。
济南
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