根据MBA智库的定义，轮岗又称职务轮换（Job Rotation），是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。轮调对活化公司人事结构具有很高的重要性。大部分的公司管理者也都了解它的重要性，但是并未将此一重要之人事管理策略，放在较高之优先次序，或未能制度性的执行此一政策。
2009年恰好碰上全球经济不景气，许多公司都利用此一契机，进行公司改革，我也刻意强力主导几项公司人事轮调案，首先由HR全面盘点公司人事状态，并要求各事业单位主管提出可轮调之人员，由人事部门一一评估，进行职位轮调，以活化公司之人事组织。我们执行轮调作业有几项原则：
一、部门因为外在环境改变或业务紧缩，人员有超编现象，应将剩余人员由冷点调动到热点，以最大程度发挥人力资源，避免人力