组织管理变革往往牵一发而动全身，因此企业决策者对创新都很慎重。但若错过创新时机，又可能造成企业陷入困境，甚至万劫不复。究竟该什么时候变？
“要根据企业的发展战略来定，还要考虑变革能力问题。换句话说，既要看时机正不正确，又要看能力具不具备。否则，企业可能一变革，就收不了场。”方太集团总裁茅忠群接受记者采访时说，“组织管理变革应该是自然而然的事情，就像老子所说的无为而治，这样变革就没有太大阻力。”
方太的组织管理创新就是在这种“无为而治”状态下一步步实现的。
双线管理
方太的组织管理变革经历了从上到下的直线职能制组