做了再说
“实践是检验真理的唯一标准”。
管理者带团队，必须学会“实践”；通俗的讲，就是“做了再说”。作为管理者，我们需要切记：业绩是做出来的，而不是想出来的，也不是说出来的！
很多时候，我们的管理者沉溺在繁琐的会议研讨中，争论不休，却没有一个肯定的结果，更没有开始真正行动起来；
更多的时候，我们会“冥思苦想”、“全面综合的审慎”我们的工作，探究其中有哪些遗漏、问题，或者是决策不完善，我们总在奢望着有一种“长治久安”的良药，一旦找到这种“良药”，那么我们的工作、我们的业绩就会蒸蒸日上；
同样的，还有很多时候，作为管理者的我们，将全面希望寄托在我们的员工、下属能够全面、彻底、有效