作为全球糖尿病制药行业的领先者，诺和诺德对健康的理念有着更为深刻的解读，这样的行业特性以及企业文化也成为他们启动“诺和健康项目”的驱动力。
在一次HR行业会议上，王淑红见到了不少以前的老朋友，大家一致的开场白都是“你瘦了！”能得到如此时尚的赞美，令她颇有几分得意。而4年前刚刚加盟诺和诺德时，王淑红自己对身材的关注程度，以及到底什么才算是健康的生活方式还没有太多深刻的理解。
“和以往任职企业最大的不同是，诺和诺德的美女和帅哥非常多，员工的身材都很好，体型也偏瘦，很多人看起来已经很苗条了，但仍然说要运动减肥，刚到公司时，我甚至感觉这种表白多少有一点‘矫情’。”
如今，作为诺和诺德（中国）制药有限公司的人力资源与企业交流副总裁，王淑红已经完全融入了公司的健康文化，而文化的传递是从细节展开的。就办公区而言，绿色植物遍布诺和诺德的每个角落，走廊里，每隔一两个工位就可以看到正在喷吐水雾的加湿器，一片绿意葱茏的健康景象甚至会让人恍惚感觉走进了生态园。
除了能捕捉到的绿色健康色调，在办公区的很多角落还有空气净化器在静静的发挥功效。事实上，诺和诺德位于国贸中心的办公室装修时间已经有10 年时间， 在大厦空气循环系统检测完全达标的基础上，公司依然因为不能直接开窗通风的问题，保留了净化器。企业沟通部门负责人王鹏表示，这些细节同时也是在营造关爱健康的氛围，让员工可以随时意识到健康的重要性。
“健康的环境是靠细节营造的，健康管理不是说我们发几个email，或者培训一次就能够倡导出来的，健康是习惯，是长期的话题。办公用纸双面打印、公司统一为员工发放长期使用的杯子，让员工放弃一次性纸杯，等等这些绿色的环保理念同样是健康的企业文化的一分子，环境的长期熏陶对员工来说至关重要。”
氛围营造的先天优势
让王淑红倍感骄傲的除了办公室的日常陈设，公司健全、系统的员工健康管理项目同样是她关注的重点。诺和诺德员工关怀项目始创于2001年，项目分为3大类15个子项目，涵盖了员工健康、家庭日等各类和员工息息相关的“乐活”主题。
在2007年，公司深化了诺和健康管理。由丹麦总部推进的健康项目的深化着重体现在文化层面，比如，公司专门推出了健康网站，在饮食、锻炼、戒烟以及体检等几个模块，逐一给出健康提示，也对各个地区公司的执行情况进行了更多跟进工作。
幸运的是，这个项目在中国区的推进显得十分顺畅，因为诺和诺德的健康管理有很好的群众基础。比如在员工中深入人心的健康俱乐部，这里包括羽毛球、篮球、足球、网球等各种组织，其中羽毛球俱乐部甚至在圈子里已经颇具名气。这些俱乐部大部分是员工自发组织的，由公司业务部门的志愿者来承担管理沟通工作。
除了自下而上高涨的热情， 公司也会创造条件，为员工提供更加便捷的健身渠道，比如为员工办理健身卡等等。对一些体育项目，公司在今年还增大了资金投入，如今诺和诺德中国区在员工健康上的投资上是以百万元来计的。这样的支持力度主要和公司高层的信念相关，在诺和总部，很多健康管理的呈现细节让王淑红感觉更加活泼。比如，公司会给出很多提示，建议将车停在距公司5公里以外的地方，以便可以走路到公司上班。在走廊里，也会放上名叫健康罗盘的工具，大家随意转动，即可看到一条关于健康的知识，公司里随处放置了一些简易健身器材等等。
无论是在总部还是在中国区，之所以有良好的健身传统，与诺和诺德从事的行业密不可分。作为糖尿病研究领域的领导者，公司始终以让公众生活的更健康为己任。诺和的员工经常会面对糖尿病相关的各种知识，而2型糖尿病更是一种生活方式病。这种耳濡目染的警示作用也成为公司进行健康管理的先天优势。
诺和诺德在员工入职培训的时候，甚至会有个“扎针”的桥段。 糖尿病患者需要每天监测血糖、注射胰岛素。在丹麦总部，诺和诺德员工需要按患者的作息时间和食谱生活两天时间，用生理盐水模拟胰岛素进行注射，为了让大家亲身体会患者的生活变化，公司一方面为了让员工感受到其产品为患者带来的生活便利，另外也让员工真切体会到健康的重要性。
这种形式的最重要意义是让员工对健康理念的认同，既然需要和患者分享健康的生活方式，员工自己的意识自然更坚定一些。如今，王淑红自己也会在饮食、运动上有更多的意识，随时监控体重状况，加班多了，就会挤出时间散步锻炼，或去泳池健身放松。员工的表现同样如此，诺和诺德员工平均年龄在30岁左右， 公司始终在尝试支持和推广各种活动，从集体跑步项目，到“走步式会议”的创新想法，从“爬楼梯，不坐椅子”到其他任何生活中可以做到的体育锻炼等。在外资制药企业，诺和诺德的年假比其他公司更长一些，工作未满5年的员工每年为15天，而5年以上的，每年有20天，在业余时间，员工同样可以选择自己喜欢的运动方式。
一旦宣传到位，养成氛围，让员工动起来就变得容易的多。和许多公司不同的是，诺和诺德的员工聚会、团队建设等活动很少是去餐厅吃喝，更多的会以锻炼的方式进行，比如组织一场体育比赛。除了这种日常零散组织的比赛项目，诺和诺德中国区总部现在还保持着每年开展一次运动会的传统。
“我们的运动会是公司所有高管到的最全的时候， 所以， 这个活动涵盖的内容非常丰富，除了锻炼，我认为对公司的凝聚力和企业文化的传承十分有帮助。” 除了总部的运动会，诺和诺德还为9个大区提高了运动经费，各大区也开始经常性的组织运动会了。
大区经理对这样的比赛非常看重，由于很多时候，大区员工的工作地点比较分散，将员工聚集在一起举行的活动就显得很具有仪式感、认同感和归属感，这对提升企业凝聚力有着不可估量的作用。在前不久华西区组织的运动会中，王淑红看到了员工对这种健康项目的重视度。“运动会组织的非常正规，有方队，有入场仪式，比赛项目也很多样，这些比赛对年轻人来说显得更有意义，让彼此通过比赛有更多了解， 也带来了团队积极向上的正面情绪。”
所以说，诺和诺德对健康的投资是希望给员工一种关爱自己的能力，让大家可以更快速的成长，更有活力和效率的工作。“因为花在锻炼上的时间，将来会在年老时成倍的回报给
个人，我们相信对企业也是同样的。“
戒烟需要心理力量
在上个月刚刚结束的诺和诺德员工年会上，有个接待台格外显眼，这就是诺和健康项目中今年刚刚开展的“ 告别香烟” 项目报名点。现场的气氛非常热闹，大家可以现场检测烟龄、肺龄，咨询医生，在活动当天，就已经有100余人填写了报名表。然而，作为在公司所有健康项目中最后一项开展起来的戒烟项目，曾让王淑红的团队颇费脑筋。
“项目开展的时候，我们很头疼，总部做的很花哨，但是中国的国情和西方不太一致，人们即便意识到吸烟对健康的危害也往往不会采取行动，公司对吸烟是有一些政策规定的，比如不可以在办公区吸烟，上班时间请假到室外吸烟也是被禁止的，但是单纯运用宣传或者政策制约未必可以收到最佳效果，从哪个切入点推进项目是我们面对的挑战，所以这个项目开展的较晚。”
让HR找到突破点的是药物的应用。这次行动让活动现场的摄影师田小童印象很深。“我当时很吃惊，作为制药企业，诺和诺德选择了别的制药公司出品的戒烟药，他们可以在员工健康管理上做到如此开放，可以感觉到公司对员工健康的关注，是很努力也是心无杂念的。”
和其他企业不同的是，诺和诺德将企业交流部下设在HR下面，这给王淑红带来的最大好处是，在推进一些项目时，可以有专业的技术支持，比如需要提前准备哪些工作，用怎样的覆盖方式更有效等等。
为了可以把戒烟项目贯彻的深入彻底，在今年年初， 公司便开始在全公司进行宣传预热，HR为员工发邮件， 为各大区印制海报和详细的项目手册，“我们时刻关注每一个员工的健康状况，我们也了解到很多同事在戒烟的道路上的困难和挣扎，所以作为公司的人力资源部与企业交流部，我们希望能够帮助每一个员工摆脱烟草的危害，享受更健康更美好的生活。”这段管理层寄语也明确表明了项目执行的初衷。