GE致力于将健康管理的所有动作尽可能量化，这样的好处是，可以让管理层看到投资与收益，同时也增强了他们将健康管理持续做到底的信心。
在汉威大厦的GE北京办公室，前台旁边的小桌子上放置了一个绿色的急救箱，这个简单的小箱子，完全可以应对常见的紧急需要。不过GE大中华区医疗总监吴瑾希望做到的远不止这些。“今年开始我们将陆续在GE所有的办公区和工厂装备AED（自动心脏除颤仪），医疗管理不是乱花钱，我们的标准是，在紧急医疗状况下要让所有的员工可以在4分钟之内用到这个设备。”
4分钟是国际化的标准。事实上，紧急情况下4分钟之内使用AED可使存活率高达80%，而超出这个4分钟则存活率迅速下降至50%.在GE这个4分钟的标准是经过医生的综合评估来完成的。分析过所有数据以及考察过周边医院设施及救护车到达时间后，GE要求在所有的工作场所都安装这样价值两三万人名币的除颤设备并进行相应人员培训。每年，GE的医疗部门都会将完善的数据呈现在健康管理的各个角落。
就紧急救护来说，他们在训练急救队伍时也是有严格数据标准的。GE 的急救队是各个部门推选的志愿者，他们需要每年都进行一次急救培训，其中包括出血、触电、摔伤处理等等，公司还会在防火演习时安排这些急救队员进行演习，而对急救队员人数的选择上，GE要求他们的分布密度可以在急救的“黄金3分钟”之内到达急救地点。
前端下沉更重要
幸运的是，在GE，员工的健康管理有着很高的公司地位。GE也成为为数不多的在华专门设立医疗总监职位的企业之一，而且他们的医疗健康管理不仅停留在职业安全层面，已经上升至系统而专业的健康管理层面。
在竞争激烈分秒必争的企业界，有什么能让一个跨国公司的所有员工在同一天停止工作3个小时？G E的答案是：健康。GE公司分布在全球160个国家的30多万名员工在去年的10月27日度过了公司历史上第一个“GE全球健康日”。在公司统一部署下，全体员工暂停工作3个小时， 把腾出来的时间专门用来参加锻炼、做身体机能测试和学习营养保健知识。
研发中心的邓群在划船器上表现得轻松自如，这位每个星期坚持游泳散步三到四次的水处理技术工程师一点都看不出已经年近不惑。他建议说：“公司现在举办各种体育比赛，如果以后能有更具竞技性的项目，比如足球，那会激发员工更高的锻炼热情。” 金融集团的费媛媛以前除了偶尔跳舞，并没有系统的健身计划，这次她在健康知识有奖答题中赢得了一个计步器。她表示：“这个奖品很有用，我打算以后养成利用午休时间散步的习惯。”
GE大中华医疗总监吴瑾表示： “ 健康就是生产力，健康高效的员工是企业的核心竞争力。” 吴瑾领导的团队正在积极推进“健康创想”在中国员工战略部分的实施，其中包括不断完善医疗保险和体检制度，在公司中国总部设立诊所，为员工提供直接、快捷的医疗服务，定期进行工作场所的环境健康安全检查，保证员工的职业健康，推行办公场所全面禁烟措施，为员工缓解工作压力提供专业的咨询服务等等。
而这一切的目的就是希望可以在健康管理上将早期预防做到更加科学系统化。吴瑾表示，“在所有的健康管理中，我们还是希望可以将工作做在前面，因为80%的慢性病是可以预防的。”而让员工真正锻炼起来在健康管理中是最为有效的。
在G E ， 几乎所有的员工都了解“ 0 、5 、10、25”这几个数字的含义，也就是0吸烟、每天5种蔬菜水果、每天走路1万步和体重指数小于25.实际上，这属于公司健康管理中的宣教部分，GE的工程师很多，他们对数字更加敏感，GE会用适合他们的方式告诉大家怎样可以更健康。此外， GE 还外包了健康电子管理系统，将日常的生活习惯和生理指标输入其中，就可以直接生成专业的体检测评报告。
宣传是一方面，公司在硬件上同样为员工提供了支持，比如公司特意设立了健身房，并聘请了专门的健身教练在里面指导员工健身，比如对那些体重超重的人，健身教练会为他们制定锻炼计划和目标。到目前为止，参加针对性健身的人在GE已经有100多位了。公司还会给出标准和鼓励机制，为的就是让大家真正把这样的行动变成GE的健康文化，长时间坚持下去。
“目前看来，我们的健康管理的架子已经搭建的相对完善和成熟了，在健康管理领域也是非常领先的，未来，我们希望可以更有针对性的把项目做到精深，比如针对每个人，日常应该如何注重饮食营养等等。毕竟健康是非常个人化的命题，每个人都要有不同的解答。”
与决策层更多互动
吴瑾在刚加盟GE时，起初将关注重点放在了职业健康上，她曾经多次参与职业卫生研究所的提案反馈工作。吴瑾认为，只有真正处在执行层面的人，才更容易发现一些问题。比如国家要求进行的毒物检测，以往的要求是，只要涉及毒物就必须参检，但在GE的水处理实验室里，有上千种极其微量的毒物，如果全部进行检测是不可能操作实现的，于是吴瑾就会向相关部门进行沟通反馈。
作为中国跨国外资企业医疗理事会主席，吴瑾和相关决策层随时保持着沟通，在去年吴瑾还获得了“健康与生产力管理企业特殊成就奖” .“ 当我们把职业健康做的很完善的时候，更高的层次自然就是员工的全方位健康，所以我们和相应的政府部门也保持了很好的沟通。国家希望可以将工作场所的健康做的更好，我们也极其认同他们的理念与决策。”
以往国家更多将健康管理锁定在居民社区，但是这很难触及劳动力人口，而这部分人口往往是最具影响力的，目前国家已经将很多目光投射到了工作场所，这对公司的健康管理来说是可以算是利好消息。
去年11月，中国疾病预防控制中心与GE一起开展了“工作场所健康促进与慢性病预防控制研讨会”，这也是疾病控中心首次单独与一家企业一起进行研讨。之所以他们有这样的选择，正是因为GE在疾病的预防与控制中曾经做出的一些成绩。
国家的医疗改革以及“健康中国2020”项目中，致力于推广全面的健康管理理念，为的就是让更多中国企业也参与到工作场所健康管理的模式中。
可以很好为医疗改革提供的经验是，吴瑾在GE实践了全套的健康管理项目，覆盖了整个健康产业链，从预防、早期发现到治疗和慢性病管理4个部分。比如在戒烟项目中，是否有良好的执行，执行到怎样的程度，GE都是有量化标准的，这些标准会具体到每一项给出多少分值，在依照分数做出健康管理指导，这些为国家在健康促进层面提供了很好的量化管理范本。
“国家在医改中的投入是巨大的，我们的诊所相当于一级医院， 我们也致力于将80%的疾病消化在我们的诊所里，而且在管理上，我们已经经过了摸索尝试，有了较好的实践，如何配备医护人员，这些人需要经过怎样的培训，和保险公司保持什么关系，这些都是我们愿意分享给国家和社会的，这也是GE企业社会责任的切实体现。”
跑赢CPI
面对社会上的医疗难题，GE更希望将自己的健康管理服务做到一流，就公司的诊所来说，最初营运的时候来就诊的人并不多，而现在仅就总部上海的诊所而言，每天就会接待近30余名员工来看病治疗。
GE公关部刘娟涓表示“ 我们的诊所会做些宣传，但更重要的是口碑相传。那里的设施和服务对员工来说非常便捷。比如说，公司里会有一些人容易患颈椎问题，严重的，中午就可以到诊室由有资质的专业的医疗人员进行按摩，症状较轻的则可以坐在诊室的按摩椅上休息一会。简单的感冒，直接到那里就诊就可以了， 只需要花上半个小时，绝对比去医院省时省力的多。”
GE诊室的医生的服务也比普通公立医院优秀很多，当员工来到诊室后， 会设有专门的等待区， 有护士将其带领到诊室， 而且医生都是经过公司专门培训的“ 我们不仅考察医生的专业能力，还会重点考察医生的服务意识、沟通能力和影响力， 我们的诊室要让员工感觉信任和舒服， 现在很多人都认为我们的服务质量完全可以媲美外资医院了。”
正像我们熟知的， 日常生活中80%的疾