管理中“习惯养成”的力量
2010年5月11日 10:59 查看【119】次
趋利避害往往决定了人们单一行动或单一事件中所作出的理性反应。管理者应用趋利避害的行为规律，就象导航员挥舞旗语或者斗牛士手抖红布，是通过直接的剌激而发生作用的。当一次刺激反应后，再一次的反应仍需又一次的刺激作出。因而，作为管理工具，它无法在“无值守”的状态下发挥作用。
管理者需要更多的可以利用的人性规律。很
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