企业全面风险的整合管理
2010年5月20日 11:18 查看【138】次
我们在协助企业推进风险管理工作的过程中，往往看到企业陷入“多头治险”造成的种种困境。企业内部常常有多个部门开展风险管理工作，如内审部门、财务部门、法务部门、合规部门甚至战略部门，都在驱动“以我为主”的各类风险管理长效机制。一方面，在基层和执行层面表现为：风险控制点和措施产生交叉、矛盾或者盲区，导致一线人员在实际操作过程中不知所措，风险越治越多；另一方面，由于缺乏对各部门风险管理之间的关系的研究，缺乏对风险
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