首页 > 资讯频道 > 正文

“管人”还是“改门”

2010年6月4日 11:6 查看【132】次
0

    六月三伏好热天,京东有个张家湾。老两口院里头正吃饭,来了个苍蝇惹人闲。这个苍蝇叼走一个饭米料,老头子一怒,一下追到四川。老婆儿家中等了仨月,书没捎来信没传。请了个算卦的先生算一算,先生说,按卦中断,伤财惹气赔盘缠。

    在原公司,总经理开会时曾提到过一个案例。说是在天津丰田发动机有限公司(我原公司的客户)发生过这样一件事。生产车间里的一个叉车工,在开叉车出车间时,因为忘记放下叉车升降襞,把车间门上方的门框撞坏了。碰到这个事,中日双方使用了不同的处理方法。

    中方管理人员的做法是:

    1、对该叉车工进行了通报考核(在叉车司机的作业作业指导书中,明确规定升降臂工作完以后要复位);

    2、对所有叉车司机开会强调引事件的严重性,并进行叉车司机作业指导书的再培训;

    3、详细列出了检查制度,明确规定了车间各级管理人员的检查职责及检查频次。

    这样下来,前前后后一个月的时间里,车间

声明:本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性; 因部分资讯系转载,无法联系撰稿人,如涉及版权侵权问题请联系我们,我们将及时更正、 删除内容或提供稿费。
主办:福建省服装设计师协会
承办:福建省闽设协鞋服设计服务有限公司 版权所有 福州市仓山区建新北路奋安创意园区B栋二层
Tel:(0086)0591-83785506 Fax:(0086)0591-55487415 Zip:311215
互联网业务ICP许可证:闽ICP备15002118