身为传统品牌，森马的线上策略却并不传统，一方面凭借供应链复制子品牌，另一方面布局儿童产业链。
三年前，森马在杭州成立了电商公司。这三年电商环境变化很大，森马电商也从一个消化集团库存的角色，转变成现在架上超过60％都是新品的重要渠道。
除了货品的变化，森马的线上品牌蓝图也在逐渐展开，除了消费者熟知的森马、巴拉巴拉等传统品牌，它还创立了若干纯线上品牌。
单从形式上来看，似乎线下品牌在和淘品牌走相同的路——多品牌战略，但是由于侧重点各不相同，背后的打法和逻辑也各有特色。
从消化库存到数据服务
森马电商总经理邵飞春把森马的电商发展分成三个阶段：消化库存阶段、全渠道阶段、o2o阶段。消化库存是很多传统品牌上线的最初目的，一方面是线下门店消化库存成本太高，对品牌形象也有影响；另一方面是线上