河北毛巾企业转型 “痛点”背后是商机

    在风口中思变
　　“站在风口上，猪都能飞起来。”小米创始人雷军说。
　　“互联网+”、智能制造、节能环保……新常态下，风口层出，乘风而起者频频。
　　但和生在风口的新经济宠儿们相比，许多传统企业在“抢风口”大军中，一时难以刷出存在感。当既有优势已成产能包袱，既有市场已成惨烈红海，他们面朝风口，却发现语汇不通，接口难寻，转型焦虑顿生。
　　风口，是机遇，是时势。当下河北，既面临协同发展、创新发展的时与势，也背负结构不合理、发展水平低的艰与险。转型发展，需要勇气，更考验智慧。
　　纺织，市场规模持续下滑的传统产业；毛巾，纺织产业中脆弱的“小行当”。就在这“红海危岛”上，京京、益康、永亮，河北省三家规模不大的毛巾企业，各辟蹊径，一路凯歌抢上风口，快速发展。
　　“三条毛巾”或在深度“互联网+”中完成重构，或在跨界中实现重生，或在众创空间里培育出不竭的创新源头。这些河北省产业格局中的“微生物”，在更为彻底的思想解放中成为创新转型的生力军。
　　坚持创新发展，坚持转型发展——“三条毛巾”的转型路，因细微而具体，他们或许可以成为一份小小的转型说明书，也是风乍起时，昭示通向新路的方向标。
　　“毛巾的‘痛点’在哪儿？”王腾说，这是他一直在思考的问题。在他身后，一干互联网大鳄的论著，把书架塞得满满的。
　　1987年出生的王腾是河北京京电子商务有限公司总经理。这家由王腾岳父宋建军在80年代创办的老字号毛巾厂，去年打出电子商务招牌。
　　“痛点”背后是商机
　　京京改旗易帜换招牌，这是第二次。
　　上世纪90年代初，毛巾企业群体壮大，高阳县建起毛巾商贸城。靠两台织机起家的宋建军带着自家作坊产的毛巾兴冲冲赶来：大市场里客商如云，相比在家坐等，销量和利润都高出不少。
　　熙熙攘攘间，宋建军发现：单个摊位种类款式乃至产能都有限，订货员要完成任务颇为不易。
　　“痛点”，是未被满足的需求，多数时候，它就晒在光天化日下。当时商贸城中，抓住“痛点”背后商机的，只有宋建军一个。
　　宋建军把街坊的毛巾收到自家，让订货员一站购齐。变“有什么卖什么”为“买什么有什么”。新策略让宋建军的摊位迅速蹿红，销量利润称冠市场。
　　自此，宋建军卖掉织机，京京从毛巾厂易帜为商贸公司。2011年，商贸模式销售额创下9000万元纪录。
　　贸易规模越来越大，瓶颈也随之而来。“商贸模式容易复制，同类型企业迅速增多，加之受棉纱涨价等因素影响，利润越摊越薄。”初入京京，王腾看到丰年里的隐忧：纯商贸模式的天花板已经抵在头上。
　　“互联网+，当然是互联网+。”王腾有对策。书架上的马云、马化腾们摇旗呐喊：站上风口，猪都能飞，何况一条毛巾？
　　接过岳父给的50万元启动资金，王腾的创业热血沸腾起来。选址、买家具、招聘……2010年初，京京首个电商团队在保定市组建成立。
　　装修要有互联网企业范儿，接待一口一个“亲”。王腾觉着，一个阿里巴巴平台上电商应该有的一切，自己的团队都得有。美工、客服、仓储、打包……新团队麻雀虽小五脏俱全。
　　电商，还不就是把毛巾拍照放网上卖？王腾抱着笔记本电脑值守旺旺，天天熬到半夜。第一单是一位浙江的顾客，买了50多元的商品。旺旺不断弹响，王腾信心大增。
　　第一个月，京京电商团队销售额2万元。作为电商新军，这成绩虽不算好，也尚在情理之中。但王