咨询业人才为何集体跳槽？
2007年10月8日 15:22 查看【337】次
“打造中国并购财务顾问第一品牌”，2003年初，北京和君创业咨询有限公司总裁何劲松激情澎湃。当时，他刚离开国泰君安收购兼并总部副总经理的位置，率领一帮骨干，进入和君创业。
而未出三年，何带领原班人马转战德邦证券。
事出有因。去年9月，和君实行了至关重要的“革命”：旗下各业务部门摇身一变，成为和君控股的子公司。按照产品分工，转化为营销子公司、人力资源子公司、企业文化子公司等。管理上，每个子公司由合伙人执掌，和君一下子涌现出70位合伙人。理论上，50家左右的公司都能以和君的旗号对外招揽业务。各子公司之间存在业务重叠情况，成本上升。<
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