领导员工融入变革
2007年10月8日 15:22 查看【166】次
重大的变革必定是多维度的，如何让各个专业部门迅速结合，聚焦在公司变革的目标上，如何让每个人尽快地认同变革的方向，搭上变革的列车，缩小各个部门在变革阶段的速度差，是变革能否成功的关键因素，也是对动态领导能力的严峻考验。
在变革阶段，员工从知识技能到行为都需要做出不同程度的调整，为变革环境发展一套不同
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