管理者不是大哥更像教练

    经验丰富、技术娴熟、表现出色的“大哥”受到提升之后出现了“大哥”屡屡出手相助的故事
    直到有一天老板在几次提醒他角色转换之后让他下岗
    管理是如此耐人寻味，长久以来许多管理学者试图用科学系统的方法来加以分析和研究，以正确的管理理念和有效的管理方法，为管理者提供指导。当我们阅读大量管理学的典籍，接触更多的案例，就更深切地体会到：管理者需要被不断地提醒，管理者对自身工作的认识和不断反省极为重要。
　　管理者不是“大哥”
    你可能听过这样的说法：“管理是假他人之手把事情做好”